如何组织一次会议?
            1．确定主题，议题，准备好相关的材料。
            2．确定时间、地点、参加人及应邀请的领导嘉。
            3．安排议程，顺序，并安排食宿。
            4．经领导同意后发邀请函。
            5．安排好会场(主席台，台标等）。
            6．安排好主持人，报告人，发言人及记录人员。
            7．会后整理好资料，向领导做一次情况汇报。

            如果你遇到了挫折你将怎么办?
                答：事业有成、一帆风顺是许多人的美好想法，其实很难做到一帆风顺。
               
            要接受这样一个现实，人的一生不可能是一帆风顺的，成功的背后会有许许多多的艰辛、痛苦甚至挫折。在人生的一段时期遇到一些挫折是很正常的。我觉得面对挫折要做到以下几点：
                第一要敢于面对。在哪里跌倒就从哪里爬起来，小平同志还是三起三落呢。要正视困难，不回避，不畏缩，要敢于向困难挑战。
               
            再者要善于分析失败的原因，寻根究源。俗话说失败乃成功之母，在挫折中吸取教训，为下一次奋起提供经验。“真正聪明的人不在同一个地方跌倒两次。”
                其三，在平时的工作生活中要加强学习，人的一生是有限的，不可能经历所有的事，要善于从别人的经历中吸取教训，这就叫简介经验。
            
               
            第四，俗话说，“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。当陷入挫折的时候，更要善于倾听亲人、朋友、领导、同事的意见。往往会有听君一席言、胜读十年书的奇效，使原本百思不得其解的问题迎刃而解，茅塞顿开。

               为什么有的单位能“三个臭皮匠赛过一个诸葛亮”，而有的单位则是“三个和尚没水喝”。对待后一种情况，如果你去上任，该怎样处理?
               
            提示：听题后可首先简要思考前单位“赛过诸葛亮”的经验，再按新形势的要求思考后单位的解决办法，比如：(1)寻找根源，激发合力；(2)合理用人，各尽其能；(3)明确职贵，按制奖惩；(4)定编定岗，引进竞争机制。这样答问就与当前形势结合得紧密，体现出新意。

            “古人云‘疑人不用，用人不疑’，你在使用下属干部时，是否采用‘用人不疑’的观点?”
                答：评析这个问题，不应简单地肯定或否定，对古人格言要作辩证分析，此句有其可用的一面，也有弊端。
               
            “用人不疑”体现了在用人上，经考查、分析、判断之后应有的一种充分信任、大胆使用的气魄和风格，应感化、激励被用者，促其产生“士为知己者死”的精神状态。
               
            但用人完全“不疑”也不可取，因为所用之人的成长是受各种因素影响，不断发生变化的；“不疑”论会把事物看死，容易以偏概全,以优掩劣，产生放任现象，忽略对人才的培养、教育、考查和监督，使被用人发生变故，所以用人的“疑”与“不疑”是辩证的，不应绝对化。