谈谈你对跳槽的看法?
1)现在终身制已经非常少见了,趁年轻奋斗时期到其他单位锻炼一下,可能会更大地发挥自身的专业特长。此外从宏观方面来说,“跳槽”能促进人才合理流动,应该支持。
2)“跳槽”不应带有盲目性,应该选择适合自身的发展需要的新单位,或者有意义、有价值的工作。
3)因为一个人应该讲责任和奉献,不能什么时候都把自身利益放在首位,假如单位出现困难,不能一走了之,自己应尽的义务未履行完毕,也不应“跳槽”了事。
4)频繁的跳槽对单位和个人双方都不利,“跳槽”从另一个角度来说,是对原单位没有归属感,对单位没有归属感,是很难做出什么成绩的,仅通过“跳槽”,是不能根本解决问题的。
有人认为工作环境和待遇是选择工作的主要标准,你对这个问题怎么认识?结合你自己的情况谈谈这个问题。
1)这话听起来有一定的道理,毕竟舒适的工作环境能让人身心愉悦,工作效率高,而优厚的待遇可以提高物质生活水平,从而更热爱这份工作。但我觉得这应该不能成为选择工作的主要标准,因为一个人的工作,既在创造社会财富,同时也在实现其自身价值。
2)我们应该综合考虑这份工作是否可以发挥自身特长,实现自我价值,对国家和人民是否有益等等重要因素。比如我不喜欢悠闲自在、无所事事,没有竞争性的工作,对于那些从事非法活动的工作,即使是薪酬丰厚,我也会敬而远之。
3)所以,只要利于今后发展,有益于国家和人民的工作,即使环境和待遇差一些,我想我还是会愉快地接受的。
“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。”请你结合工作谈谈你对这句话的理解?
1)这句话也就是说一个篱笆想要稳固就需要三个桩的支撑,一个人之所以有作为少不了其他人的帮助。
2)我很赞同这句话,我觉得一个人的力量是微薄的,而且一个人的知识面也不可能宽广到什么都懂都精通,自己做出来的成绩离不开领导和同事的关心和帮助,所以在工作中应该抱着谦虚和好学的态度向别人学习,从而完善自己,取得进步。
3)此外,我们应该支持和贯彻领导的指示,为领导排忧解难、出谋献策,充当领导的好助手。
有人说“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。”又有人说“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。”你怎么看?
团队协作精神是做好工作的保证。第一个句话从正面说明了这个道理,一个人再强,素质再高,也需要同事的配合和帮助,否则也成不了“好汉”。第二句话从反面说明这个道理,缺少了合作和团队精神,就不能发挥出集体的力量,人越多反而越糟糕。前者可以做到人多力量大,众志成城,是因为他们拥有同样的信念,而且最重要的是他们都是出自一份公心。而后者的相反结局是因为他们的私心太重,各自为政。同事之间相处,切莫学后者,应同舟共济,互助互谅,凡事多为别人着想。一个好的集体,就应该拧成一捆绳,才有利于事业的进步。
“谁在背后不议人,谁人背后无人议”对此你是怎么理解的
1)这是一个客观存在的事实,每个人都得面对及正视它。
2)每个人应首先约束自己,不在背后议论别人,特别是别人的缺点和隐私,这是不道德的,它不利于大家的相处。有问题需要指出的应在其当面诚恳地指出。
3)别人对自己的议论,如果无大碍的,抱以“有则改之,无则加勉”的态度,不必生气,无需追究。如若涉及重大问题或带来严重影响的,应当在适应的场合予以指出。
4)一个单位如果背后议论的现象严重,则应讲明利弊,以正风气。
史书里有一句话:“察察不明”。意思是说,不要自以为聪明,以为别人都不如自己,对此你的看法?
“三人行,必有我师”,“寸有所长,尺有所短”,别人必有长处,只要是自己不知道而别人知道的,就可以向他学习,不可自以为是,否则就没有进步的机会了。
古人云:“公生明,廉生威”。请结合实际谈谈你的看法。
为官应出自公心,这样才能处理问题公开、公平、公正。为官清廉,则能在同事和下属中确立威望,树立威信。这是对一个干部的基本要求,也是为官者成功的准则。出于公,才能认准方向,只有廉,才能抗拒腐蚀。这与党中央要求的立党为公,执政为民是一致的。
俗话说:“大丈夫一言既出,驷马难追”。你是怎么理解的。
主要是讲信用,诚信问题,是一种美德。但是,做出承诺前,应结合自身和外界的条件,做出符合实际情况的承诺。国家公务员的言行关系到政府的信誉,所以诚信是需要大力提倡的。
有人说“成功是对人有益的”,也有人说“失败是对人有益的”。请你谈谈对此的看法?
1)成功是对努力的一种回报,一种肯定,能使人们认识到自身的价值,对自身是一种动力,能激发人们继续创新,学习的勇气。
2)失败对人也是有益的,俗话说失败乃成功之母,它给予人更多的是经验与坚韧顽强的精神,能激发人的不屈的斗志。
3)如果陶醉于初步成功之中,止步不前;或者在失败面前丧失信心,自暴自弃,那么这种人是不可能成大事的。作为一名公务员,应用正确的心态去处理成功与失败,做到胜不骄,败不馁。
“沉默是金”谈人际关系
1)“沉默是金”这句成语的含义有它的时代背景,在建国之前,中国是个封建半封建的社会,基本处于一个人治的社会,所谓祸从口出,从趋利避祸的角度人们选择了沉默。
2)改革开放以来,中国进入了法制化的轨道,言者无罪。老百姓敢说也可以说。对社会上的坏现象就要敢说,发现腐败就要敢于检举。
3)单位内有些事情是不可能单独一个人就可以解决的,这就需要进行大量的沟通,比如说团队的合作需要信任,达成这种信任需要进行沟通,不能沉默。
4)该说的说,不该说的还是不能说,不利于团结、没有根据的话不要说。
从事公务员工作经常会遇到各种各样的矛盾。你作为名公务员在某项工作中如果与处长发生了意见分歧,将如何处理?
1)冷静对待,正确分析。首先自我检讨,分析产生矛盾的原因。
2)按组织原则办事,在组织上自觉服从处长决定,尊重处长、配合处长的工作,非原则问题要互谅互让,求同存异。
3)如果自己正确的意见未得到采纳,也不因此而消极工作。重大原则问题可向上级反映。
在完成某项工作时,你认为领导要求的方式不是最好的,自己还有更好的方法,你应该怎么做?
1)原则上我会尊重和服从领导的工作要求;同时私底下找机会以请教的口吻,婉转地表达自己的想法,看看领导是否能改变想法。
2)如果领导没有采纳我的建议,我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作。
3)还有一种情况,假如领导要求的方式违背原则,我会坚决提出反对意见;如领导仍固执己见,我会毫不犹豫地再向上级领导反映。
如果你有一位固执武断的领导,你会经常提合理化建议吗?
1)在一般情况下,领导和同事是不能选择的,每个人有每个人的个性和脾气,要学会适应和相处。
2)在有合理化的建议时,我会照提不误。因为那是对自己和工作负责。但在提建议的同时,注意方式方法和时机,可以用谈心、汇报思想等方式委婉地提出自己的看法,以表示对领导的尊重。
如果你做的一项工作受到的上级领导的表扬,但你主管领导却说是他做的,你怎么办?
我会冷静地对待这件事情。因为我在单位的工作成绩,很大程度上说,不是我一个人做出来的,这需要同事的帮助和主管领导的支持和指导,这是集体努力的结晶。如果主管领导说是他做的,我不会当面反驳。我在单位工作目的是实实在在为单位作贡献,而不是争功邀宠的。做人应该目光长远,不要计较一时的得失。以后我还有很多表现自己的机会,只要在工作中更加勤奋努力,相信是金子总有发光的时候。
“上有政策,下有对策”这句话你的看法?如果你上司是这样一个人,你会怎么样?
1)“上有政策、下有对策”是当前存在于各级党委或政府工作中一种极其不良的现象,他们口头上喊的是政策执行原则将与灵活性相结合、理论联系实际的口号,实际上是自立一套,谋取私利。或者象征性、“走过潮式的执行。又或者改其实质、曲解其义的执行。又或者表面一致、阳奉阴违的执行。这实质是蔑视上级政策的严肃性和权威性,导致政策无法得到真正地贯彻落实,甚至收到与初衷相悖的绩效。所以要坚决加以制止。
2)如果我上司是这样一个人,我有责任向上司反映。我会找机会,以政策法规为依据,向上司提出这种错误的严重性,恳请上司慎重考虑。
你的工作技术性很强,而你的主管领导对技术操作不熟悉,经常叫你做这做哪,让你无可适从,怎办?
1)尽量适从。我想领导尽管对技术操作不是很熟悉,但是他知道具体的工作计划安排,才会给我下任务。
2)如果确实是无法适从,做这做那并不能够取得工作成效,甚至带来严重后果的话,我会和主管领导进行沟通,用自己关于技术方面的知识和他进行交流,详细地和领导就工作技术操作方面进行讨论。我想通过交流,不熟悉技术操作的领导会慢慢地对这方面有所了解,这样就有利指导我做有用工,而不是无用工了。
在单位,领导派给小李和小王的工作特别多,而你的工作却很少。你该怎么办?
在这种情况下,我就应该引起重视、认真反省了,是我的能力不够,不能胜任太多的工作?还是我工作不负责任,领导不放心把工作交给我做?或者是因为什么其他原因?总之,我首先应该认真地自我检讨,在此基础上再与领导进行沟通,了解领导这样的做法究竟出于什么原因。然后对症下药,采取一些补救措施:
1)如果是我能力不够、水平有限,我就要加紧学习本岗位的业务知识。我可以主动与小李、小王进行对照、寻找差距,也可以向领导和同事取经,多看、多学、多做、多积累经验,争取尽快提高自己的工作能力和业务水平。
2)如果是我工作责任心不强,我就必须彻底改掉坏毛病,端正工作态度,否则将无立身之地。
3)如果是因为我不善于表现自己,领导对我的情况所知甚少,那我就应该积极和领导沟通,表达自己愿意承担更多的工作的意愿,以争取更多的工作机会。
假如领导安排调换你的工作岗位,你认为原来的岗位更能发挥自己的特长,而且你正在业余进修,新的岗位经常需要加班,你几乎不可能有时间继续学习,你怎么办?
1)找机会向领导说明自己的想法,寻求领导的理解和支持,看看有没有可能暂缓调职。
2)如果确因工作需要,领导坚持的话,那么尊重领导的意见,服从领导的安排,愉快的把工作接受下来,在新的岗位上尽心尽力地工作。
3)挤出时间坚持业余继续进修,必要时可向领导提出工作时间的调整,相信领导会给予理解。
你的一位领导脾气比较急,批评下属时常常不留情面,大家的工作情绪经常受到影响。作为下属,你该怎么办?
1)对领导的批评应该虚心接受,不能因为领导严厉的批评而产生逆反心理,以致影响工作。
2)可以私下找机会和领导沟通,向领导反映下属因此产生的意见和情绪,婉转地说明这种情绪可能会影响工作的正常开展。
3)和同事进行沟通,消除同事的不满情绪。
当你的领导在做工作报告时,公布了一些不切实际的统计数据,你听到后的反应如何?
等领导发言完了,私下再以求教的口气提醒他一下该数据是否确切,如果我知道确切数据,我会直言相告。
当你正在电话中向下属单位态度很不冷静的同志解释政策时,领导过来要同你谈话,你怎么办?
我首先会请领导在旁边坐一会稍等,然后用尽量短的时间,诚恳地请下属单位的同志先冷静下来,然后与他另外约个时间再谈,并保证在坚持方针政策的前提下,给他一个圆满的答复。放下电话后,马上向领导表示歉意,并简单地向领导汇报一下刚才的情况,听听领导的意见。