南非世界杯结束了，一个月来，除了精彩的比赛，这个非洲喇叭“呜呜祖拉”的声音，也给全世界的观众留下了深刻的印象，有人觉得很有气氛，也有人非常讨厌它。而中国不少商人听着这个声音，却是特别高兴，因为90%的“呜呜祖拉”都是他们生产的。浙江义乌的一家经销商王荣成说，这回真是“卖疯了”。

　　【王荣成】：做这个产品都疯了，空运都疯了，这个东西空运非常贵，但似乎大家都在做，非常疯狂。

　　其实，不光是“呜呜祖拉”，在世界杯赛场上，球迷的发套、观众的坐椅、比赛用的足球，大多数也都是“中国制造”。长期以来，从服装、鞋帽，到笔记本电脑、手机等等，“中国制造”遍布世界各地。

　　可是你在南非赛场上，随便问起哪个观众，他们都不会知道“呜呜祖拉”是中国产的。更让人困惑和痛心的是，“中国制造”的“呜呜祖拉”销量很大，赚到的钱其实很少，大头都被国外采购商挣走了。浙江义乌国际商贸城的批发商郭莉莉，对比了“呜呜祖拉”的国内外价格。

　　【采访】：

　　记者：批发价多少钱？

　　郭莉莉：2块8人民币

　　记者：他们卖到那边（南非）要多少钱？

　　郭莉莉：差不多10美金吧！

　　2块8人民币，和10美金，差距20多倍，令人吃惊。为什么“中国制造”产量大，却挣不了多少钱？为什么明明知道挣的钱少，大多数生产商还是埋头生产低端产品，不向高端方向发展呢？

　　制造业的大国，却难寻几个全球叫得响的品牌；铺天盖地的产品，却在高端市场上难觅踪迹。“中国制造”什么时候能够变成“中国创造”？

　　【记者】：我是中央台经济之声记者韩志峰。我现在正在全国最大的眼镜批发市场——江苏省镇江市的丹阳眼镜城采访。这里号称“中国的眼镜之乡”，据说全国60%的眼镜都从这里批发，很多国际采购商也来这里采购。刚刚进入眼镜城第一家商户，一位姓戴的经理，就把我说蒙了。

    【采访】：

　　戴经理：你要五六十、七八十、一百的都有。

　　记者：这么便宜吗？

　　戴经理：对啊！这边全都是五六十，那边是九十。

　　记者：在北京卖有货吗？

　　戴经理：有啊!在北京很多。

　　记者：像这样的，在北京卖多少钱？

　　戴经理：卖五六百、三四百。

　　记者：差距这么大啊！

　　【记者】：这位戴经理说，上海等周边城市的市民听说这里便宜，经常开车来配眼镜。很多老外也是慕名而来，比中国人还会讨价还价。

    【采访】：

　　记者：外国人来这里买吗？

　　戴经理：多的是啊！还带个翻译。他们老外没有我们中国人爽气。我们一开始以为老外很有钱，结果他恨不得往死里划价。东西还要最好的。他们全都到我们这里进货，到上海一卖就翻几倍。

　　【记者】：都说眼镜是暴利行业，可是丹阳眼镜城的商户却不能提价。因为大家来这里，图的就是便宜，卖贵了谁还来买呢！因此，价格低，成了这里唯一的优势。加上生产和人力成本，商户们的利润非常少。

　　采访中记者发现，眼镜城里几百家商户很多都有自己的厂子，但是很少有人专门去搞研发，推出新产品，很多都是“薄利多销”。如果没有销售量，这么低的价格，很难回收资金，马上就会影响到继续接单生产。

    【采访】

　　记者：一天卖多少副眼镜啊？

　　戴经理：有的时候五六千副，有的时候没什么人，有一两千。我这边是靠销售量赚钱。我要是一天卖一副眼镜，我要喝西北风了。

　　有一个“6＋1”的产业链理论流传很广，说的是：整个世界已经进入了“产业链竞争”的时代。美国人把价值最低的制造业一端放在了中国，而把产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营和终端零售等六块非制造业掌控在自己手里。因此，始终掌握着定价权。

　　“中国制造”要走出低端，提高利润率、掌握定价权，显然，就要改变“6+1”的格局，不满足这个“1”，去发展完善其它“6”个环节。

　　这个道理说起来容易、做起来难。商户们不是不想搞研发，不是不想建立自己的销售渠道，不是不想去延伸产业链，但是因为没钱、没人、没技术，一旦分心去做这些事，反而会影响销售量和资金链，得不偿失。

　　这个时候，政府所要做的，就是在信贷扶持、信息服务、技术支持等多方面“扶上马、送一程”。

　　企业自身也不能甘于现状，不能因为市场好，就只顾着赚钱，忽略了长远考虑。一旦经济危机来临，再加上工人工资上涨和各种贸易壁垒不断增加，后悔都来不及了！

　　工信部部长李毅中：

　　【李毅中】：要为中小企业的发展、进入市场提供各种服务。我们准备今年搞100个产业集聚的示范基地和150个服务平台。因为中小企业小，自己不可能搞很多研发、设计，需要社会来为它服务。

　　政府创造了好的环境，但归根到底还希望我们广大的中小企业家们，自己要优化自己的生产要素，要调整产品结构，要找准在市场中的定位。“专、精、特、新”，这才是你们的定位。

　　一边要靠政府和社会提供研发和设计等方面的服务，一边要靠企业自身的努力，争取拥有自己的知识产权与核心竞争力。这一点，也正是企业的心声。

    生产遮阳伞的浙江临海正特集团行政副总车洪轮：

　　【车洪轮】：没有知识产权的产品，老外是不会让你发言的。因为很多的产品是他们拿样品过来，让我们按这个样品给他生产，贴他们的牌子，那么这个价格定位，他说多少就是多少。如果说这个知识产权是我们自己的，那么研发费是多少、加工成本费是多少、对外销售的价格就由我们来定。

　　与产业链最前端的研发、设计一样，末端的销售渠道建立也很重要。

　　物美集团公关总监富宇：

　　【富宇】：我觉得最核心的还是要转型，一定要从最简单的作坊式生产企业，转变为具有销售能力的企业。过去这些企业只给国外生产商品，他们在国内是没有自己的经销商的，经销商也需要培养。

　　经济之声特约观察员：国家发改委对外经济研究所国际贸易研究室主任 刘旭

　　【刘旭】：“中国制造”到“中国创造”需要一个比较长期的过程，包括日本、亚洲四小龙现在一些很有竞争力的技术、产品，也都是经历了一个相当长的过程。我的第一个感觉是，对这个事情不能操之过急；

　　第二，需要有一个长远的规划，需要一套从技术研发、到生产、再到最后产业化，加上知识产权保护等方面比较完整的配套政策，都需要扎扎实实去做。那么对企业来说，要加强与科研机构、大学的合作，而这个合作面可能要更广一点，不仅仅是和国内的大学合作，还要有全球的眼光，因为现在我们的国内市场在一定程度上就是一个国际市场。

    “中国制造”为什么老在低端徘徊？--观点链接”

　　新华社评论：从“中国制造”向“中国创造”转型，从制造业大国向制造业强国蜕变，刻不容缓，时不我待。

　　《中国青年报》署名文章：　如果“中国制造”也可算作品牌，那也是用贴牌和低廉劳动力打造的，几乎没有什么技术含量和竞争力。这种“中国制造”的产品越多，“中国制造”的含金量就越少。

　　经济日报：中国制造业，只有千方百计提升技术、提高质量、降低成本，才能拥有核心竞争力。