1、夯实队伍基础，公务员管理力求三强化。一是强化主题教育。通过实施“政府部门效能建设三年行动计划”基础年主题教育活动，抓教育、促效能、求发展。二是强化制度管理。进一步健全公务员管理制度，加强对公务员非领导职务设置、转任、交流回避等工作的管理。建立完善了人员调任转任、中层竞聘、公开招聘、年度考核等制度，以制度来规范人事管理。三是强化优胜劣汰。贯彻落实《浙江省公务员考核实施细则》，完成上年度机关事业单位工作人员的年度考核工作，加大对考核结果的应用，组织连续三年考核优秀的公务员开展健康疗养。对重点工作推进快，完成质量好的公务员进行大会表扬或提拔使用。到目前为止，全市提拔到中层岗位155人，提拔到正副局级领导岗位45人。对工作平庸、办事拖拉、形象不佳和在编不在岗人员进行通报批评或组织处置。到目前，通报批评的5个单位8人，开除公职5人，降职的7人，辞退的1人，事业处理解聘的20人，“一把手”交流的5人。

    2、严把人员进口，公务员招考力求三规范。一是规范招考程序。以文件形式明确规定公务员招录过程中资格审查、笔试、面试、体检、考察等各个环节的具体程序，确保从程序上保证整个考录过程的公平、公开、公正。二是规范监督制度。引入人大、政协监督员制度，实行了纪委全程监督制度和人事工作监督员面试旁听制度，并对面试全程进行录音保存以便于事后监督。三是规范岗位设置。对用人单位提出的报考条件做到严格审核，取消不合理的附加条件，坚决杜绝因人设岗等现象的发生。2009年，奉化市共录用公务员51名，有2617名考生报名，2340人参加笔试。由于程序严密、监督到位、组织规范，社会上普遍反响较好。

    3、提升能力素质，公务员培训力求三结合。一是结合上级有关要求。根据全省统一部署，至2010年底完成《公共危机应急管理》、《组织行为学》、《法治浙江与和谐社会建设》三门课的培训考核工作，目前已完成前二门课共计2300多名公务员的培训考核任务。二是结合效能建设主题活动。根据效能建设考核的要求，做好“加强培训教育，提升队伍素质”考核相关工作。制订了相应考核内容，并要求各单位制订本单位公务员全年学习培训计划，同时要求各单位建立公务员参加各类培训台帐，同时做好人事部门举办的各类培训的登记汇总工作，并于年底反馈给各单位。三是结合奉化市人才发展战略。通过与浙江大学联合举办MPA学位班，实现高层次党政人才培养的自主化与本地化，首批29名学员即将于明年毕业。